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  • Edito

    Je m'appelle Véronique SERMAGE. Je suis diplômée en droit et en sciences de l'information. Je souhaite vous faire profiter de mon expérience professionnelle et de ma passion pour la résolution de situations complexes pour vous proposer un nouveau concept: l'architexte comme outil d'innovation dans la conduite de changement. Suivez le guide et passez à la slide suivante !

  • Les définitions

    Pour être sûr que l’on est tous sur la même longueur d’onde, commençons par définir les mots clés de notre sujet. L’écriture: “ce sont les moyens que l’homme a inventé pour rendre le langage visible.” La conduite de changement : c’est la combinaison de différentes actions pour accompagner une entreprise dans un changement organisationnel. L'innovation : on ajoute quelque chose de nouveau à quelque chose d’existant. L’architexte: ce qui gouverne la trame.

  • La conduite de changement

    70 % des projets de changement organisationnel n'aboutissent pas. La cause principale est la résistance au changement des salariés.

  • L’utilisation de l’architexte

    En France l’ancienneté moyenne d’un salarié est de plus de 10 ans. Avant qu’on ne lui propose un changement organisationnel important, il a déjà vu passer de nombreuses petites modifications. Ce qu’on lui propose avec l’architexte c’est de revenir à l’essentiel. On va le faire changer de comportement sans le lui demander.

  • La modélisation

    Je propose de réécrire l’entreprise, donc de la rendre visible, idem pour le changement. Pour l'application du changement on n'oublie que "changer, c'est changer deux fois."

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